上市公司的财务报表对于很多人来说阅读门槛过高，但这些报表里面又常常透露出公司的发展方向，特别是像百度这样的公司，资本、技术、行业各种的专业术语，一般很难读懂。今天特别为大家准备了五句话来解读百度二季度的财务报表，理解百度做O2O的信心从哪里来。
对于普通的O2O公司来说，最重要的是要建立流量入口，无论是京东，还是阿里的淘宝，都需要斥巨资建立流量入口。因为流量越大，转化率越高。
截止2015年二季度，本季度百度移动搜索月活跃用户达6.29亿，较去年同期增长了24%。其中，手机百度日活跃用户首次过亿，百度地图月活跃用户为3.04亿，较去年同期增长48%，占据国内移动地图市场70%的份额。LBS开放平台每天响应的定位请求超过150亿次；分发业务上，百度手机助手完成与91产品融合，稳固夯实百度系分发市场第一的地位。这些入口优势，保证了百度作为移动电商平台的流量优势。
百度大力发展O2O是发展新的业务方向，而根底还是在于搜索。正是由于搜索业务稳定的收入来源和流量入口，才让百度有了这么足的底气来做O2O。
3、想推广O2O，不玩转地推是不行的
百度不仅有巨大的流量、强大的用户需求，而且还有非常大的销售团队以及管理这些地推销售团队的运营经验。百度从很早的时候就依赖线下销售团队去进行地推，去发展在线营销客户，在这个过程中，百度打造了全球最大的互联网销售团队之一，在中国几百个城市都有销售团队，这些销售人员在与不熟悉互联网的商户沟通和教育方面非常有经验。
除了地推团队，百度还在建立自己的物流体系。提起自建自营的物流体系，大家往往优先想到的是京东。但事实上，由于京东物流投资额没有想象的多，导致其作用没有想象的大，质量也屡屡成为各界投诉抱怨的因由。而百度目前物流主要用于外卖业务，而最终想法是借助外卖发展物流。因为同城物流需要大体量的业务进行支撑，而外卖是整个市场里体量最大的业务。百度外卖由于有自己独立的物流团队，加上从7月上旬开始上线的药品板块都在说明，百度外卖未来要向同城物流方面进军，并将其发展成为自己的核心竞争力。
此外，客服团队也成为百度进军O2O所做的提前布局。百度还研发了一套名为“夜莺”的客服系统，利用人工智能技术提升O2O服务中的重要一环——客户服务的效率和品质，弥补普通客服的缺陷与不足，全面改善用户的客服体验。目前，夜莺客服系统已经被应用在百度糯米、百度钱包等产品中，预计“夜莺”还将被应用于更多百度及其他厂商的后台客服系统。
4、O2O的核心，是烧技术而不是烧钱
谈到O2O，大规模、无休止烧钱是主流。而对于百度来说，先天具有的技术基因导致其最引人注目的反而不是烧钱，而是烧技术。
从中长期来看，百度在技术研发和推广方面的投入还会不断提升，特别是在现有的O2O服务产业链上，有大量潜在消费者的需求还没有被挖掘出来。百度糯米所建筑的O2O生活服务平台可以让消费者的需求与商家服务的转化路径变得更短，让商家的营销更具实效性。
随着百度在语音识别、图像识别、ImageQA、自然语言处理和机器翻译等领域的研究成果的进一步完善，将有大批类似智能调度系统、夜莺客服系统这样的人工智能技术落地，以往需要人工实现的工作都将逐步转由机器完成，用户将从中获得更好的服务体验。技术作为百度的核心竞争力，将加快百度O2O服务平台的发展进程，推动更多传统企业拥抱互联网转型升级，为传统行业的改造提供助力。
5、O2O的业务框架，百度早就有了
二季度百度糯米、百度外卖和去哪儿合共交易额达405亿元人民币，较去年同期增长109%，这是百度财报首次公布其电商化交易额（GMV）数据。其中，百度糯米同比增长率大约是200%，百度外卖的环比增长率已经达到了100%。
百度对公司当前的业务进展感到振奋，包括百度糯米、百度外卖和去哪儿组成的O2O平台，直达号、百度地图、百度钱包，和爱奇艺的非搜索业务，已经实质上构成了“新百度”业务。
总结上面的五句话，可以发现，百度来做O2O，绝对不是心血来潮或者放手一搏，而是经过精心策划的。做O2O的基因要素，已经准备完毕，只需要一个号令一个决心，百度需要的，不是去烧钱，而是需要立刻做大做强。从405亿这个数字，我们已经看到了规模。从109%，我们已经看到了增长。
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